Skip to main content

Do wykonania tego tłumaczenia wykorzystaliśmy oprogramowanie do automatycznego tłumaczenia.
Niektóre treści mogą nie być w pełni dokładne ze względu na ograniczenia oprogramowania i złożoność tłumaczenia między językami.

[alternative_text]

Dlaczego ten przewodnik?

Restrukturyzacja przedsiębiorstw w sektorze prywatnym i publicznym nie jest już czymś wyjątkowym. Stała się ona codziennością dla związków zawodowych i pracowników oraz regularnym zjawiskiem we wszystkich sektorach i rodzajach działalności. W ostatnich latach byliśmy świadkami zmian o bezprecedensowej skali i tempie. Miejsca pracy milionów pracowników będą nadal ewoluować pod wpływem skumulowanego efektu czterech megatrendów: cyfryzacji, adaptacji do zmian klimatu, stale rosnącej i źle regulowanej globalizacji, a także starzenia się społeczeństw. Niniejszy przewodnik został opracowany w celu zapewnienia przedstawicielom pracowników na szczeblu europejskim i krajowym oraz związkom zawodowym, które im doradzają i wspierają, odpowiednich informacji i praktycznych zaleceń, które pomogą im poruszać się po wielu wyzwaniach związanych z ponadnarodowymi projektami restrukturyzacyjnymi. Jedną z podstawowych misji przedstawicieli pracowników i związków zawodowych w europejskich lub krajowych radach zakładowych jest przewidywanie restrukturyzacji przedsiębiorstw, kształtowanie zmian w przedsiębiorstwach wielonarodowych i przeciwdziałanie strategiom mającym na celu skłócenie pracowników, zakładów i krajów. Nawigator Transnational Restructuring Navigator pomoże Państwu przejść przez tę próbę.

Rodzaje restrukturyzacji

Niniejszy przewodnik przedstawia zalecane podejście związków zawodowych do 10 różnych rodzajów restrukturyzacji ponadnarodowej. Dla każdego typu można znaleźć wytyczne dotyczące prawa do informacji i konsultacji, odniesienia prawne i praktyczne porady, koncentrujące się na różnych etapach projektu restrukturyzacji, od wczesnych plotek po ostateczną decyzję i wdrożenie. Dodatkowy rozdział ogólny zawiera porady dotyczące proaktywności i przewidywania przyszłych zmian. Dwunasty rozdział zawiera bardziej szczegółowe informacje na temat tego, co dzieje się, gdy spółka decyduje się na przyjęcie statusu prawnego spółki europejskiej lub Societas Europaea (SE).

Przed restrukturyzacją

Proszę być proaktywnym i przewidywać

Proszę dowiedzieć się więcej
Outsourcing

Gdy działalność jest zlecana innej firmie

Proszę dowiedzieć się więcej
Relokacja

Gdy działalność pozostaje w firmie, ale jest przenoszona w inne miejsce

Proszę dowiedzieć się więcej
Offshoring

Gdy działalność pozostaje w firmie, ale jest przenoszona poza granice UE

Proszę dowiedzieć się więcej
Zwolnienia grupowe

Kiedy wiele miejsc pracy jest redukowanych w tym samym czasie

Proszę dowiedzieć się więcej
Zamknięcie

Gdy zamykana jest jedna lub więcej lokalizacji

Proszę dowiedzieć się więcej
Upadłość

Gdy spółka nie jest już w stanie spłacać swoich długów i zaprzestaje działalności.

Proszę dowiedzieć się więcej
Spin-off

Gdy działalność zostaje przeniesiona do nowej, autonomicznej firmy

Proszę dowiedzieć się więcej
Połączenie (transgraniczne)

Gdy dwie spółki łączą się, tworząc jeden nowy podmiot prawny

Proszę dowiedzieć się więcej
Wspólne przedsięwzięcie

Gdy nowy podmiot gospodarczy jest tworzony i kontrolowany przez dwie lub więcej spółek

Proszę dowiedzieć się więcej
Nabycie/przejęcie

Gdy spółka jest integrowana z innym istniejącym podmiotem prawnym

Proszę dowiedzieć się więcej
Przekształcenie w spółkę europejską (SE)

Gdy spółka chce zmienić swój statut prawny na spółkę europejską (Societas Europaea - SE)

Proszę dowiedzieć się więcej
12

Interaktywne ścieżki dla różnych rodzajów ponadnarodowej restrukturyzacji, pomagające dowiedzieć się, jakie są Państwa prawa i jak stawić czoła tym zmianom.

[alternative_text]
50+

Odniesienia do dodatkowych materiałów i linki do dedykowanych stron internetowych dla tych, którzy chcą dowiedzieć się więcej.

[alternative_text]
[alternative_text]
6

Europejskie Federacje Związków Zawodowych łączą siły z ETUI i ETUC w celu rozwoju i promocji tego narzędzia.

[alternative_text]
[alternative_text]