Outsourcing

• Så snart rykten kan tyckas ha någon substans bör EWC/SE WC-medlemmar konfrontera ledningen med den information som redan erhållits och be om ytterligare detaljer, inklusive - när så är lämpligt - den formella informationen och förberedelserna för EWC/SE WC:s samråd. Detta kan göras vid ett ordinarie möte eller via deras arbetsutskott, sekreterare, ordförande eller annan talesperson mellan mötena.
• Överväg att använda checklistor med tidiga varningssignaler som har tagits fram i fackliga projekt , t.ex. Att förutse och bedöma risker i samband med outsourcing och offshoring
• Ta kontakt med din fackliga samordnare och din europeiska fackliga federation för att få fullständig information om alla berörda fackförbund och börja förbereda ett gemensamt fackligt svar

• Så snart ryktena verkar ha någon substans bör de lokala arbetstagarrepresentanterna konfrontera ledningen med den information som redan erhållits och be om ytterligare detaljer, inklusive - när så är lämpligt - den formella informationen och förberedelserna för samråd. Detta kan ske vid ordinarie möten i de lokala representationsorganen eller via deras sekreterare, ordförande eller annan talesperson mellan mötena. Det kan också göras av enskilda förtroendemän eller EWC/SE WC-medlemmar som representerar det berörda landet.
• All information som erhålls på lokal nivå bör systematiskt delas med EWC/SE WC-medlemmarna i de andra länderna. Detta kommer att göra det möjligt att mycket snabbt få en bild av den transnationella karaktären av den möjliga outsourcingen.

Arbetstagarrepresentanterna i styrelsen har tillgång till samma information som aktieägarrepresentanterna. Om det går rykten om en eventuell outsourcing av verksamheten och styrelsen ännu inte har informerats om en sådan plan, kan frågan tas upp vid nästa möte och man kan begära att hela affärsplanen redovisas. Om styrelsen redan har fått ta del av planen kan signaler skickas till EWC, lokala arbetstagarrepresentanter och/eller fackliga företrädare om att en sådan omstrukturering faktiskt förbereds. Varning: särskilda regler om konfidentialitet kan gälla.

• Kontakta respektive ETUF. Kontrollera och följ eventuell befintlig uppförandekod/policy från ETUF som är tillämplig vid outsourcing.
• Samla in information om mottagaren av en verksamhet som kan komma att outsourcas och försök att etablera kontakter med respektive fackliga strukturer.
• EWC-samordnare bör ha ett nära samarbete med ETUF och EWC-medlemmar i de berörda länderna.

Rykten kan vara välgrundade eller inte. Därför är det första uppdraget att samla in så mycket information som möjligt för att underbygga dina antaganden. Möjliga åtgärder är t.ex. samtal med berörda arbetstagare, kontroll av offentligt tillgängliga källor (press, företagets webbplats osv.) och kontakter med företrädare för den potentiella underleverantören.

I vissa fall kan fackföreningsrepresentanter ha mandat i bolagets styrelse. Om så inte är fallet är det viktigt att ha nära kontakt med de arbetstagarrepresentanter som sitter i styrelsen. På så sätt kan rykten snabbt verifieras och, om de bekräftas, kan ytterligare steg förberedas (se följande avsnitt i tidslinjen).

De offentliga myndigheterna har ingen roll i detta skede. Du kan dock informera dig om de nationella eller lokala myndigheternas roll i stora omstruktureringsfall i ditt land.

• I vissa länder, när större delar av arbetsstyrkan berörs, kan offentliga myndigheter bli ombedda att engagera sig. För att förbereda dig för ett sådant ingripande i ett senare skede bör du kontrollera din nationella lagstiftning för att ta reda på vilka regler som gäller och vilka förfaranden du måste följa.
• Lagar och förordningar om kollektiva uppsägningar och överföring av verksamhet till ett annat företag kan vara av särskilt intresse.

I händelse av en betydande inverkan på den lokala arbetskraften kan arbetstagarrepresentanter i styrelsen be ledningen att informera offentliga myndigheter.