Аутсорсинг
Когато дадена дейност е възложена на друго дружество
- Аутсорсингът или възлагането на подизпълнители е делегирането на дейности или работни места, които ръководството счита за "неосновни", от вътрешното производство на външна организация (например подизпълнител).
- Аутсорсингът трябва да се разграничава от преместването и офшорния бизнес. Докато аутсорсингът се отнася до възлагането на производствена дейност или дейност по предоставяне на услуги на външно дружество от публичния или частния сектор в рамките на същата държава, офшорингът описва прехвърлянето на производствени процеси или услуги в рамките на ЕС/ЕИП, а преместването означава, че дадена дейност се прехвърля извън ЕС/ЕИП.
- Аутсорсингът се отнася до прехвърлянето на вторични или трансверсални услуги или производство. Ако то включва отделянето на едно или повече цели подразделения или бизнес области в нов правен субект, тогава то трябва да се счита за отделяне или франчайзинг на дейности.
- Дейностите, които обикновено се възлагат на външни изпълнители или подизпълнители, са ИТ поддръжка, човешки ресурси (напр. заплати), счетоводни услуги, почистване и охрана, логистика или друго специфично производство на стоки или услуги.
- Цели на аутсорсинга: основно намаляване на разходите, включително тези за персонал. В много случаи аутсорсингът е инструмент на ръководството за прехвърляне на бизнес рисковете към подизпълнителя. Той може да бъде и начин за наемане на по-специализирана помощ, когато такава не е налична в самото дружество.
- Често аутсорсингът се осъществява за сметка на работниците. Служителите на публичното или частното дружество, които се занимават със съответната дейност, могат да загубят работата си, а новият доставчик може да прилага по-ниски условия и заплащане на своите работници. Освен това аутсорсингът може да доведе до дълги вериги на доставки и сложни споразумения. Ако работниците бъдат прехвърлени на друг работодател (автономна структура), работните места и условията на труд могат да бъдат запазени само за определен период от време (кликнете тук, за да научите повече за прехвърлянето на трудови договори).
- Предвиждайте аутсорсинг във вашата компания от публичния или частния сектор, като следите развитието на сектора. Използвайте ресурсите на синдикатите и информацията по въпроса на европейско и национално равнище.
- Съберете цялата информация, която помага да се разбере икономическата обосновка на аутсорсинга, но и възможните "скрити" мотиви на ръководството.
- Свържете се с координатора на ЕРС/СЕС и с Европейската федерация на профсъюзите за съвет.
- Споделете цялата информация, която можете да съберете на местно ниво, с всички членове на ЕКП/СЕС.
- Съберете информация за външното дружество или изпълнител и обърнете специално внимание на условията на труд и трудовите отношения. Ако е възможно, използвайте всички канали, за да се свържете със синдикатите в структурата, на която ще се възлагат производството или услугите.
- Бъдете проактивни: Потърсете правата си, не чакайте ръководството доброволно да предостави необходимата информация или да поиска вашето мнение.
- За повече общи препоръки относно транснационалното преструктуриране, моля, кликнете ТУК
Ако слуховете са верни и в ход е проект, който може да бъде от значение за европейската работна сила от гледна точка на потенциалните му последици, централното ръководство е длъжно да информира ИСС или SE WC във възможно най-кратък срок (вж. предвиденото решение).
Ако слуховете са добре обосновани и в ход е проект, който може да окаже въздействие върху работната сила от гледна точка на потенциалния си ефект, местното ръководство е длъжно да информира местните представители възможно най-скоро (вж. предвиденото решение). В случай че е засегната повече от една държава, тази информация трябва да бъде координирана и предоставена в един и същи срок. Тогава информацията на местно ниво се отнася до въздействието на проекта за възлагане на външни изпълнители върху тези местни обекти, които ще бъдат засегнати.
Ръководството трябва да информира членовете на съвета за корпоративната стратегия и всички планове, които могат да засегнат работната сила, на много ранен етап и много преди всяко окончателно решение.
- Веднага щом слуховете изглеждат основателни, членовете на ЕКП/СЕС трябва да се изправят пред ръководството с вече получената информация и да поискат допълнителни подробности, включително - когато е уместно - официална информация и подготовка за консултации с ЕКП/СЕС. Това може да стане на редовна среща или чрез техния комитет по избора, секретар, председател или друг говорител между срещите.
- Обмислете използването на контролни списъци със сигнали за ранно предупреждение, които са разработени в синдикални проекти, като например Предвиждане и оценка на рисковете, свързани с аутсорсинг и офшоринг
- Свържете се със синдикалния координатор и с Европейската синдикална федерация, за да осигурите пълната информация на всички заинтересовани синдикати и да започнете да подготвяте съвместен синдикален отговор
- Веднага щом слуховете изглеждат основателни, местните представители на работниците трябва да се изправят пред ръководството с вече получената информация и да поискат допълнителни подробности, включително - когато е уместно - официална информация и подготовка за консултации. Това може да стане на редовните заседания на местните представителни органи или чрез техния секретар, председател или друг говорител в периода между заседанията. Това може да бъде направено и от отделни управители на цехове или от членовете на ЕКП/СЕС, представляващи съответната страна.
- Всяка информация, получена на местно равнище, следва систематично да се споделя с членовете на ЕКП/СЕС от другите държави. Това ще позволи много бързо да се добие представа за транснационалния характер на евентуалното възлагане на дейности на външни изпълнители.
Представителите на служителите в управителния съвет имат достъп до същата информация като представителите на акционерите. Ако се носят слухове за евентуално възлагане на дейности на външни изпълнители и този план все още не е съобщен на управителния съвет, въпросът може да бъде повдигнат на следващото заседание, като се поиска пълно оповестяване на икономическата обосновка. Ако все пак такъв план вече е бил представен на управителния съвет, могат да се изпратят сигнали до ИСС, местните представители на работниците и/или синдикатите, че действително се подготвя такова преструктуриране. Внимание: може да се прилагат специфични правила за поверителност.
- Свържете се със съответната ETUF. Проверете и спазвайте всички съществуващи кодекси за поведение/политики на ETUF, приложими в случай на възлагане на външен изпълнител.
- Съберете информация за получателя на дейността, която може да бъде възложена на външен изпълнител, и се опитайте да установите контакти със съответните синдикални структури.
- Координаторите на ЕРС следва да си сътрудничат тясно с ETUF и членовете на ЕРС в съответните държави
Слуховете могат да бъдат основателни или не. Затова първата задача е да съберете възможно най-много информация, за да обосновете предположенията си. Възможните действия включват размяна на мнения със съответните работници, проверка на публично достъпни източници (преса, корпоративен уебсайт, ...) и контакти с представители на потенциалния подизпълнител.
В някои случаи синдикалните дейци могат да имат мандат в управителния съвет на дружеството. Ако случаят не е такъв, от съществено значение е да се поддържат тесни контакти с представителите на работниците и служителите, които са в управителния съвет. Това ще позволи бързо да се проверят слуховете и, ако се потвърдят, да се подготвят по-нататъшните стъпки (вж. следващите раздели в графика).
На този етап публичните органи не играят никаква роля. Въпреки това можете да се информирате за ролята на националните или местните публични органи в големи случаи на преструктуриране във вашата страна.
- В някои страни, когато става въпрос за по-голяма част от работната сила, може да се поиска публичните органи да се включат. За да се подготвите за такава намеса на по-късен етап, проверете националното си законодателство, за да разберете какви правила ще се прилагат и какви процедури трябва да следвате.
- Особен интерес могат да представляват законите и разпоредбите за колективните уволнения и прехвърлянето на дейности към друго предприятие.
В случай на значително въздействие върху местната работна сила, членовете на съвета на служителите могат да поискат от ръководството да информира публичните органи.
-
Аутсорсинг
-
Преместване
-
Аутсорсинг
-
Преместване
-
Аутсорсинг
-
Преместване
-
Офшоринг